Durant sa prestation de serment pour son deuxième mandat  son Excellence Mr le Président de la République Macky SALL déclinant ses ambitions pour le nouveau quinquennat disait entre autres: «Laréforme de l’administration est la quatrièmepriorité queje compte mettre en œuvre pour soutenir nos efforts vers l’émergence et le développement .Notre administration, ancienne et rompue a la tâche est l’épine dorsale de l’Etat. Elle assure la stabilité et la continuitéau-delà des changements de gouvernements et de régimes .Je sais et je m’en félicite qu’elle recèle de ressources humaines de qualitédévouées corps et âme à la bonne marche du secteur public. Tout cela est appréciable mais nous pouvons faire mieux …Notre administration devrait épouser les réalités de son temps et s’adapterà ses missions …Or dans bien des cas, trop de routine, trop de lenteurs, trop de formalités indues continuent d’altérer l’efficacité du service public et la compétitivité de notre économie. Dans la nouvelle dynamique que je compte imprimer a la conduite des affaires publiques j’ai la ferme intention d’inscrire  toutes les actions de l’Etat en mode fast track»

Pour satisfaire les requêtes des populations la commande publique est le levier économique le plus stratégique pour un gouvernement, son importance au Sénégal est révélée par sa montée en puissance durant cette décennie  passant  de 500 milliards CFA en 2007  à près de 2400 milliards CFA en 2018,avec les ressources attendues de l’exploitation du gaz et du pétrole la commande publique dépassera la barre des 3000 milliards dès 2022,d’où la nécessité d’avoir un code des marchés publics efficient tout en étantgarant de la transparence avec les meilleures pratiques de gestion en restant en harmonie avec le dispositif communautaire dans l’espace UEMOA.

 La dernière réforme du code des marchés publics ayant abouti au code actuel par décret N°2014-1212 du 22 septembre 2014, ce code  consacre près de trois décenniesde réformes à la fois intenses et avant gardadistes  dans la passation de marchés. Parmi les experts qui comme moi ont connu et travaillé sous les directives du code 82-690 du 7 septembre 1982, nous ne pouvons que saluer le génie sénégalais dans ce domaine comme le soulignait le Président Macky  Sall : « une administration qui recèle de ressources humaines de qualité dévouées corps et âme a la bonne marche du service public».

De ce fait l’actuel code des marchés publics  dispose debeaucoup d’acquis susceptibles d’améliorer  la commande publique entres autres : le relèvement de divers seuils de passation et de soumission, l’amélioration des exigibilités de garanties de soumission, l’introduction de la drp, l’introduction de l’offre spontanée pour les projets innovants, la modification des délais d’approbation, la réactualisation  des délais de transmission des plans de passation de marchés,l’allotissement, la marge de préférence,divers avantages accordés auxPme, les accords-cadres, décentralisation de la prise de décision, le recours gracieux, l’extension des régimes dérogatoires, etc.

Cependant à l’aune d’une « Société 3.0 »  toute numérique ou les exploits et acquis d’aujourd’hui relèveront demain del’antiquité  il est tout à fait légitime de nous interroger sur l’efficacité voir l’efficience de la commande publique :d’autant plus que certainscritèreséconomiques de suivi- évaluation méritent réflexion : le taux d’absorption des crédits publics ainsi que lesduréesd’exécution des projets de l’Etat.

Toutes les données disponibles agrégées au niveau des  agences, sociétés nationales et ministères montrent une relative faiblesse du taux d’absorption des crédits budgétaires en moyenne entre 30 et75%; et l’extrême lenteur dans la réalisation des projets publics dépassant souvent une moyenne de 30 mois,entre le début des consultations et la livraison des ouvrages aux populations.

 En toute évidence le code des marchés publics n’est pas la seule cause, mais  pour beaucoup d’acteurs il demeure le premier responsable de cette situation qui impacte négativement sur la compétitivé économique du Sénégal.

Devons-nous rester statiques et nous contenter des acquis de l’actuel code au risque d’être taxés de nombrilisme?

Oudevons-nous avoir le courage et la volonté de constater scientifiquement les faits pour nous interroger et anticiper sur l’avenir?

Le Président Macky Sall en démarrant son quinquennat a choisi la voie des réformes des actions publiques pour aller vite et bien dans l’intérêt des populations ou ‘’ mode fast track’’.

En traduction simple et accessible ce mot se résume à l’accélération des procédures pour avoir des résultats positifs au service des populations, donc il peut s’appliquer à tous les domaines : santé, justice, agriculture, impôts-domaines, urbanisme, contrats étatiques, prise de décision stratégique etc.

Depuis 2017 la Banque Mondiale teste ce mode fast track au Sénégal  dans le cadre du projet relatif à la modernisation du service public au niveau du Ministère de l’Urbanisme dans le cadre du  traitement des demandes de lotissement. La délégation à l’entreprenariat  rapide DER est un exemple de réussite du mode fast track dans sa prise de décision de financement des Startup de l’économienumérique.

Par ailleurs des expériences concrètes de réussite existent dans des pays comme le Burundi et le Kenya depuis plus d’une décennie.

En première analyseempirique des critères de suivi évaluation des programmes publics, il parait évident que pour aller vite et bien il faudra une réforme inclusive et rapide du processus de passation de marchés ceci pour satisfaireles demandes pressantes des populations dans l’eau, l’électricité, les transports, la santé, l’agriculture, l’élevage, et les infrastructures en général.

Avec cette nouvelle ère des quinquennats le tempsd’unPrésident de la République est plus que compté il s’agit de présenter un bilan durant 60 mois.

Cette contribution n’a pas l’ambition de trouver une solution à ce dilemme cornélien ’’ fast track présidentiel et commande publique ’’ mais plutôt de proposer des pistes deréflexion pour engager un dialogue fécond, urgent et décisif sur cette équationàplusieursinconnues, nonobstant qu’une réforme des codes est en cours au niveau communautaire.

Pour réussir ce challenge du fast track présidentiel  dans la satisfaction des besoins des populations  les pistessuivantes de réflexion pourront être explorées :

-participation active du secteur privé national à la réforme de la commande publique;

-évaluation des acquis et faiblesses du Pudc pour mieux intégrer certains de ses mécanismes dans un nouveau processus de la commande publique;  

-participation de la société civile;

-participation des partenaires techniques et financiers ;

-redéfinition du rôle et des missions  des spécialistes en passation de marché et des agents comptables particuliers  au niveau des autorités contractantes ;

-participation des corps de contrôle et des cabinets d’évaluation des marchés publics ;

-participation des représentants des populations bénéficiaires et des collectivités locales,

-Rationalisation des organes de la commande publique en synergie avec les divers organes de contrôle Comité PPP et ARMP,

-Redynamisation du comité Ad hoc BOS/ARMP en redéfinissant les missions et les membres,

-faire un bilan  et l’analyse des modes dérogatoires,

-redonner beaucoup plus d’importance auxNtic, ainsi qu’aux acteurs nationaux de l’économienumérique, dans le processus de la commande publique : par l’adoption dans les textes d’une  préférence nationale dans la digitalisation et la dématérialisation des processus publics.

Ces pistes de réflexion associées à d’autres, émanant des divers acteurs pourront servir de base de travail pour constituer un cahier de charges cernantles contours de ce challenge, ‘’ fast track présidentiel et commande publique’’,qui ambitionne de solutionner vite et bien  les multiples attentes des populations sénégalaises.

MODIBO DIOP,Ingénieur Polytechnicien 

Ancien Auditeur du CEDS de Paris

Expert/Consultant International en Infrastructures, Energie, Eau et Ntic

Vice-Président du Mouvement des entreprises du Sénégal MEDS. 

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